در حال حاضر رقابت بین زنجیره های تامین است. در محیط های تجاری مدرن، یک مدیریت موثر زنجیره تامین SCM)) برای تداوم تجارت بسیار مهم است. رقابت بین زنجیره های عرضه ((SCجایگزین رقابت سنتی بین شرکت ها شده است. الگوی ناب، چابک، انعطاف پذیر و سبز (LARG) به عنوان پایه و اساس یک مدیریت زنجیره تامین رقابتی حمایت می شوند. امروزه شرکت ها به علت تغییرات سریع محیطی، انتظارات مشتری و رقبا، مجبور به بازنگری فرآیند زنجیره تامین می باشند. به همین منظور مدیریت زنجیره تامین لارج رویکردی جامع از ترکیب استراتژی های ناب، چابک، تاب آور و سبز است. پارادایم مدیریت زنجیره تامین لارج، تلاش دارد این چهار رویکرد را در کنار هم بنشاند تا از مزایای تک تک آن ها بهره مند شده و همزمان کاستی های آن ها را بپوشاند. در این مقاله، به بررسی مدل های مدیریت زنجیره تامین لارج که از پارادایم های یکپارچه مدیریت زنجیره تامین ناب، چابک، تاب آور و سبز تشکیل شده خواهیم پرداخت. نتایج این بررسی نشان می دهد که این مدل ها تاثیر مهمی در عملکرد زنجیره تامین و کسب مزیت رقابتی داشته است.

امروزه سیر تحولات پرشتاب جهانی، سازمان ها را برآن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمئن پیرامون خود به تحقیق در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تامین بپردازند. تامین کنندگان بایستی قطعات و مواد را با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید نمایند. لازمه این مهم، شناسایی و رتبه بندی ریسک های موثر در زنجیره تامین است. در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تامین، همچنین شناسایی ریسک های زنجیره تامین و تعیین شدت اثرشان، مدیریت ریسک در زنجیره تامین به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیران بیان گردیده است. در ادامه بر اساس مدل پیشنهادی، مهمترین ریسک های زنجیره تامین شناسایی شده و بر اساس آن پرسشنامه ای طراحی شده است که در آن شدت تاثیر ریسک ها را نسبت به هم سنجیده و در نهایت با تکنیک دیماتل، نتایج تحلیل شد و بر اساس آن شدت تاثیر مهمترین ریسک های زنجیره تامین به ترتیب اولویت مشخص شد که عبارتند از: محیطی، منابع مالی، استراتژی، فن آوری اطلاعات و ارتباطات و تجهیزات و تکنولوژی.

تحولات گسترده اقتصادی، تولیدی و تجاری در عصر حاضر، کسب و کارها را ناگزیر به حضور و مشارکت فعال در اقتصادهای مبتنی بر شبکه و زنجیره نموده است. گرایش به این رویکرد اگرچه مزیت ها و سودآوری هایی را برای بنگاه های عضو شبکه و زنجیره های تامین به همراه داشته است، اما مشکلات و پیچیدگی های فراوانی را نیز برای مدیریت جریان های مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش بنگاه ها و شرکای تجاری ایشان به دنبال داشته است. بر همین اساس با تغییر رویکرد و نقش ارائه دهندگان خدمات مالی از تامین کننده صرف منابع مالی به عنوان شرکای تجاری بنگاه های اقتصادی و تجاری، باعث گردید بخش عمده ای از وظایف مدیریتی جریان های مالی کسب و کارهای زنجیره ای در تعامل با ارائه دهندگان خدمات مالی تعریف شده و با توجه به ظرفیت ها و قابلیت های بانک ها و موسسات مالی به نحو مطلوب تری به مورد اجرا گذاشته شوند. با عنایت به این مهم در این مقاله با توجه به اهمیت مدیریت جریان مالی در طول زنجیره و با بهره گیری از اصول و مبانی تحقیق به روش حقیقت یابی و مورد کاوی تلاش گردید با بررسی شواهد و نیز تجربیات کاربردی در این زمینه، چارچوبی جهت بهره گیری موثر از نظام مدیریت جریان مالی و نیز اصول و مبانی آن ارایه گردد.

طی سالیان اخیر، نظام توزیع کالا و بطور اخص فروشگاه های زنجیره ای کشور فاقد اثر بخشی و کارایی متناسب با روند رو به رشد شهرنشینی و اقتصاد در حال توسعه ایران بوده اند.یکی از راهکارهای عملیاتی بهبود عملکرد فروشگاه های زنجیره ای، مدیریت زنجیره عرضه می باشد. از این رو این تحقیق برانست که راهکارهایی عملیاتی در جهت بهبود عملکرد زنجیره عرضه در مدل های پیشین ارایه دهد.تحقیقات صورت پذیرفته در این راستا، برلحاظ ابعاد و مولفه هایی نظیر رهبری، نهادینه سازی و یکپارچه سازی زنجیره عرضه، فرهنگ رقابت پذیری و کسب دانش در کنار ابعاد سنتی (نظیر فرایندها، نتایج مالی، مشتریان ،...) در سنجش عملکرد عرضه دلالت دارد. از این رو در جهت ترسیم مسیر تعالی زنجیره عرضه، درمرحله نخست الگویی نوین در تعیین اوزان معیارهای مدل تعالی عملکرد زنجیره عره ارایه گردیده است. در بخش بعد به بررسی روابط علی مابین اجزای مدل پرداخته شده است. و درنهایت به تلفیق این دو رویکرد ریاضی اماری درجهت دستیابی به مسیر تعالی عملکرد زنجیره عرضه پرداخته شده است.